Wdrożenie Systemu Zarządzania Ciągłością Działania wg normy ISO 22301

Intensywne szkolenie poświęcone praktycznym aspektom i obowiązkom wynikającym z wdrażania i utrzymywania w organizacji Systemu Zarządzania Ciągłością Działania (SZCD) zgodnie z wymaganiami normy ISO 22301.

Podczas szkolenia uczestnicy zdobędą wiedzę dotyczącą realizacji projektu, opracowywania i aktualizacji dokumentacji oraz wdrażania rozwiązań organizacyjnych w ramach głównych obszarów SZCD. Szkolenie ma na celu również zapewnienie uczestnikom wiedzy w zakresie przejścia organizacji przez proces certyfikacji wdrożonego SZCD zgodnie z normą ISO 22301.

Istnieje możliwość wykonania szkolenia w wariancie 1-dniowym.

Szkolenie realizowane jest w formie otwartej (dla osób indywidualnych – sprawdź terminy) i zamkniętej (szkolenie dedykowane dla konkretnej firmy; kontakt przez formularz na dole strony).

Wybierz tryb szkolenia

Stacjonarne

Szkolenie online

Opis szkolenia

Program szkolenia

Dzień 1

Wprowadzenie - ciągłość działania
- Standardy dotyczące ciągłości działania i zarządzania w kryzysie
- Korzyści z wdrożenia Systemu Zarządzania Ciągłością Działania (SZCD)
- Dlaczego System Zarządzania Ciągłością Działania warto wdrażać na podstawie wymagań normy ISO 22301, a nie BS 25999?
- Różnice pomiędzy standardami BS 25999 oraz ISO 22301
- Podejście PDCA w systemach zarządzania a cykl życia zarządzania ciągłością działania
Kontekst organizacji
- Zrozumienie wymagań organizacji (kierownictwa)
- Wymagania prawne i regulacyjne
- Określenie zakresu SZCD
Przywództwo w ramach SZCD
- Pozyskanie wsparcia i zaangażowania kierownictwa
- Podział ról, zakresów obowiązków oraz odpowiedzialności za system w organizacji
Planowanie
- Działania w zakresie postępowania z ryzykiem oraz szansami
- Określenie celów planowania ciągłości działania i sposobu ich osiągnięcia
Wsparcie
- Wprowadzenie do zadań związanych z wdrożeniem planów i systemów zarządzania ciągłością działania
- Ogólne omówienie wymagań normy ISO 22301
- Wybór niezbędnych zasobów
- Zapewnienie właściwych kompetencji
- Podnoszenie świadomości pracowników w organizacji oraz utrzymanie komunikacji
  - Opracowanie programu podnoszenia świadomości, mającego na celu skuteczną komunikację treści w zakresie zarządzania ciągłością działania do wszystkich pracowników organizacji
  - Sposoby włączenia aspektów SZCD w systemach zarządzania w organizacji
Wdrożenie – główne etapy
- Działania z zakresu planowania i kontroli
- Analiza wpływu zdarzenia na biznes (Business Impact Analysis)
  - Metody wykonania analizy BIA
  - Określenie poziomu akceptowalnych strat, niezbędnego do oceny krytyczności i priorytetów odtwarzania procesów biznesowych/ usług
  - Opracowanie listy zasobów niezbędnych do realizacji procesów biznesowych / usług
  - Identyfikacja powiązań krytycznych procesów biznesowych / usług z wspomagającymi zadaniami - realizowanymi przez inne jednostki w organizacji lub usługodawców zewnętrznych
- Analiza ryzyka w zakresie przerwania krytycznych procesów / usług
  - Omówienie najlepszych praktyk zarządzania i oceny ryzyka przedsiębiorstwa (na podstawie wymagań Normy ISO 31000 oraz ISO 31010)
  - Metody postępowania z ryzykiem

Pokaż więcej

Pokaż mniej

Dzień 2

Wdrożenie - główne etapy
- Opracowanie Strategii Ciągłości Działania
  - Ustanowienie procesu w obszarze Disaster Recovery / ciągłości usług ICT
- Opracowanie procedur awaryjnych i Planu Ciągłości Działania
  - Struktura zarządzania incydentami
    - Kto powinien odpowiadać za zarządzanie incydentami a kto za pracę po wdrożeniu Planu Ciągłości Działania
    - Przykładowe zakresy obowiązków poszczególnych ról w strukturze
  - Ostrzeganie i komunikacja
    - Budowa ścieżki eskalacji w różnych obszarach zarządzania organizacją
    - Opracowanie założeń w zakresie komunikacji kryzysowej organizacji (w tym komunikacji z mediami oraz pozostałymi zainteresowanymi stronami)
  - Plany ciągłości działania (PCD)
    - Kluczowe elementy procedury zarządzania incydentami (ocena sytuacji, aktywacja struktury zarządzania incydentami, komunikacja, podejmowanie kluczowych decyzji)
    - Struktura dokumentu głównego Planu Ciągłości Działania
    - Struktura oraz metody opracowania procedur awaryjnych i pozostałych niezbędnych załączników Planu
  - Czynności odtworzeniowe
- Ćwiczenie i testowanie
  - Metody testowania systemu
    - Sposoby zwiększenia zdolności odtworzeniowej organizacji dzięki testowaniu PCD
    - Rodzaje i sposoby wykonania testów Planu Ciągłości Działania
    - Opracowanie programu testów Planu Ciągłości Działania
- Ocena efektywności Systemu Zarządzania Ciągłością Działania
  - Monitorowanie, pomiary, analiza i ocena
    - Ocena procedur w zakresie ciągłości działania
  - Audyt wewnętrzny
    - Zakres audytów w ramach systemu
    - Wdrożenie rejestru audytów i testów na potrzeby weryfikacji statusu wdrożenia rekomendacji dot. PCD
  - Przeglądy zarządcze
    - Zasady wykonania przeglądów zarządczych
    - Przeglądy cykliczne oraz te po incydentach i zdarzeniach, które miały wpływ na ciągłość działania organizacji (realizacja działań zapobiegawczych)
  - Doskonalenie SZCD
    - Niezgodności i działania korygujące
    - Działania związane z ciągłym doskonaleniem
      - Ciągłe doskonalenia rozwiązania w obszarze zarządzania ciągłością działania
        
        Monitorowanie trendów i zagrożeń
        
        Pomiar efektywności rozwiązań zapasowych
        
        Możliwość skalowania rozwiązań zapasowych
    - Omówienie zasad zarządzania zmianą oraz aktualizacji dokumentacji systemu

Pokaż więcej

Pokaż mniej

Adresaci szkolenia

Osoby odpowiedzialne za wdrożenie i utrzymanie systemu zarządzania ciągłością działania
Menedżerowie projektów dot. zgodności
Konsultanci i Koordynatorzy ds. bezpieczeństwa
Audytorzy wewnętrzni i zewnętrzni normy ISO 22301
Członkowie zespołu bezpieczeństwa

Co zyskujesz?

dostosowanie do specyfiki Klienta

spotkania z ekpertami

najlepsze praktyki/ doświadczenia

innowacyjne formy zajęć

konkurencyjne ceny

Informacje ogólne

Aby sprawdzić daty szkoleń otwartych i dokonać zapisu przejdź do katalogu szkoleń (w przypadku utworzenia grupy szkoleniowej, istnieje możliwość zorganizowania szkolenia w terminie innym, niż podany na stronie).
Szkolenie dostępne jest również formie online. W kwestii ustalenia szczegółów oraz terminu szkolenia, skontaktuj się z nami poprzez formularz kontaktowy znajdujący się na dole strony.
Minimalna liczba osób: 5.
Szkolenia zamknięte, dedykowane dla konkretnych organizacji dostosowywane są do poziomu wiedzy, stopnia wdrożenia rozwiązań oraz indywidualnych oczekiwań. W kwestii ustalenia szczegółów oraz terminu szkolenia zamkniętego, skontaktuj się z nami poprzez formularz kontaktowy znajdujący się na dole strony.
Istnieje możliwość wykonania szkolenia zamkniętego w wariancie 1-dniowym.

Cena

Stacjonarne - 2 295 PLN netto + VAT
Szkolenie online - 1 480 PLN netto + VAT

Wdrożenie Planu Ciągłości Działania zgodnie z najlepszymi praktykami

Dowiedz się więcej

Audyt wewnętrzny Systemu Zarządzania Ciągłością Działania wg normy ISO 22301

Dowiedz się więcej

Analiza BIA - Analiza Wpływu Biznesowego

Dowiedz się więcej

Skontaktuj się z nami

Resilia Sp. z o.o.

ul. Żurawia 43 lok. 205

00-680 Warszawa

KRS 0000379789

NIP 5222972858

REGON 142839818

telefon

+48 22 243 39 37

e-mail

kontakt@resilia.pl

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Resilia Sp. z o.o. w celu prowadzenia działań marketingowo-handlowych dotyczących produktów lub usług firmy w formie:

rozmowy telefonicznej

wiadomości e-mail

Wyrażam zgodę na wysyłkę newslettera oraz akceptuję Regulamin usługi newsletter.

Szczegóły dotyczące przetwarzania danych osobowych, wycofania wyrażonych zgód oraz administratora danych znajdują się w Polityce prywatności.

Please leave this field empty.

Wdrożenie Systemu Zarządzania Ciągłością Działania wg normy ISO 22301

Opis szkolenia

Podobne szkolenia

Zgłoszenie na szkolenie