Analiza BIA – Analiza Wpływu Biznesowego

Intensywne szkolenie poświęcone analizie BIA (Analiza Wpływu Biznesowego), przygotowujące uczestników do jej wykonywania. Podczas szkolenia omówione zostaną praktyczne metody i warianty przeprowadzania analizy BIA zgodnie z najlepszymi praktykami i wymaganiami normy BS 25999. Dodatkowo poruszone zostaną kwestie dotyczące planowania i realizacji prac związanych z analizą wpływu zdarzenia na działalność biznesową. Szkolenie wzbogacone jest o elementy praktycznych ćwiczeń.

Szkolenie realizowane jest w formie otwartej (dla osób indywidualnych – sprawdź terminy) i zamkniętej (szkolenie dedykowane dla konkretnej firmy; kontakt przez formularz na dole strony).

Wybierz tryb szkolenia

Stacjonarne

Szkolenie online

Opis szkolenia

Program szkolenia

Dzień 1

Wprowadzenie
- Definicja
- Wykorzystanie analizy BIA
- Wymagania wstępne
Przygotowanie organizacji do wykonania analizy BIA
- Zdefiniowanie najważniejszych pojęć
- Zrozumienie zależności między czasem przerwy a wpływem zdarzenia na biznes
- Wybór wskaźników skutków przerwy w działalności biznesowej (kategorie strat)
- Uzgodnienie poziomu akceptowalnych strat
- Podział analizowanych procesów na biznesowe i wspomagające
- Identyfikacja zależności pomiędzy wewnętrznymi procesami organizacji a tymi realizowanymi na zewnątrz
- Identyfikacja zasobów niezbędnych do realizacji analizowanych procesów
- Ćwiczenia
Planowanie analizy BIA – projekt czy proces?
Wykonanie analizy BIA
- Wybór uczestników analizy
- Zakres niezbędnych danych
- Sposoby zbierania danych
- Struktura ankiety na potrzeby analizy
- Metody weryfikacji spójności danych
- Nadanie priorytetów odtwarzania analizowanym procesom
- Struktura raportu z analizy BIA
- Ćwiczenia

Pokaż więcej

Pokaż mniej

Dzień 2

Analiza BIA na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym
- Ćwiczenia
Wykorzystanie wyników analizy BIA w dalszych etapach projektu BCM
- Ocena zagrożeń
- Strategia zarządzania ciągłością działania
- Opracowanie planu ciągłości działania
- Podnoszenie świadomości pracowników w zakresie BCM
  - Metody wykonania analizy BIA
  - Określenie poziomu akceptowalnych strat, niezbędnego do oceny krytyczności i priorytetów odtwarzania procesów biznesowych
  - Opracowanie listy zasobów niezbędnych do realizacji krytycznych procesów biznesowych
  - Identyfikacja powiązań krytycznych procesów biznesowych z wspomagającymi zadaniami – realizowanymi przez inne jednostki w organizacji lub usługodawców zewnętrznych

Pokaż więcej

Pokaż mniej

Adresaci szkolenia

Osoby odpowiedzialne za obszar zarządzania ryzykiem operacyjnym i ciągłością działania
Członkowie zespołu ds. ciągłości działania
Osoby chcące poszerzyć wiedzę na temat budowania odporności firmy i chronienia organizacji przed niepotrzebnymi stratami

Co zyskujesz?

dostosowanie do specyfiki Klienta

spotkania z ekspertami

najlepsze praktyki/ doświadczenia

innowacyjne formy zajęć

konkurencyjne ceny

Informacje ogólne

Aby sprawdzić daty szkoleń otwartych i dokonać zapisu przejdź do katalogu szkoleń (w przypadku utworzenia grupy szkoleniowej, istnieje możliwość zorganizowania szkolenia w terminie innym, niż podany na stronie).
Szkolenie dostępne jest również formie online. W kwestii ustalenia szczegółów oraz terminu szkolenia, skontaktuj się z nami poprzez formularz kontaktowy znajdujący się na dole strony.
Minimalna liczba osób: 5.
Szkolenia zamknięte, dedykowane dla konkretnych organizacji dostosowywane są do poziomu wiedzy, stopnia wdrożenia rozwiązań oraz indywidualnych oczekiwań. W kwestii ustalenia szczegółów oraz terminu szkolenia zamkniętego, skontaktuj się z nami poprzez formularz kontaktowy znajdujący się na dole strony.