Analiza BIA – Analiza Wpływu Biznesowego

Intensywne szkolenie ukazujące uczestnikom czym jest analiza BIA (Analiza Wpływu Biznesowego) oraz przygotowujące do jej wykonywania. Podczas szkolenia omówione zostaną praktyczne metody i warianty wykonywania analizy BIA zgodnie z najlepszymi praktykami i wymaganiami normy BS 25999. Dodatkowo poruszone zostaną kwestie dotyczące planowania i realizacji prac związanych z analizą wpływu zdarzenia na działalność biznesową. Szkolenie wzbogacone jest o elementy ćwiczeń.

Szkolenie realizowane jest w formie otwartej (dla osób indywidualnych; sprawdź terminarz) i zamkniętej (szkolenie dedykowane dla konkretnej firmy; kontakt przez formularz na dole strony).

Wybierz tryb szkolenia

Stacjonarne

Szkolenie online

Opis szkolenia

Program szkolenia

Dzień 1

Wprowadzenie
- Definicja
- Wykorzystanie analizy BIA
- Wymagania wstępne
Przygotowanie organizacji do wykonania analizy BIA
- Zdefiniowanie najważniejszych pojęć
- Zrozumienie zależności między czasem przerwy a wpływem zdarzenia na biznes
- Wybór wskaźników skutków przerwy w działalności biznesowej (kategorie strat)
- Uzgodnienie poziomu akceptowalnych strat
- Podział analizowanych procesów na biznesowe i wspomagające
- Identyfikacja zależności pomiędzy wewnętrznymi procesami organizacji a tymi realizowanymi na zewnątrz
- Identyfikacja zasobów niezbędnych do realizacji analizowanych procesów
- Ćwiczenia
Planowanie analizy BIA – projekt czy proces?
Wykonanie analizy BIA
- Wybór uczestników analizy
- Zakres niezbędnych danych
- Sposoby zbierania danych
- Struktura ankiety na potrzeby analizy
- Metody weryfikacji spójności danych
- Nadanie priorytetów odtwarzania analizowanym procesom
- Struktura raportu z analizy BIA
- Ćwiczenia

Pokaż więcej

Pokaż mniej

Dzień 2

Analiza BIA na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym
- Ćwiczenia
Wykorzystanie wyników analizy BIA w dalszych etapach projektu BCM
- Ocena zagrożeń
- Strategia zarządzania ciągłością działania
- Opracowanie planu ciągłości działania
- Podnoszenie świadomości pracowników w zakresie BCM
  - Metody wykonania analizy BIA
  - Określenie poziomu akceptowalnych strat, niezbędnego do oceny krytyczności i priorytetów odtwarzania procesów biznesowych
  - Opracowanie listy zasobów niezbędnych do realizacji krytycznych procesów biznesowych
  - Identyfikacja powiązań krytycznych procesów biznesowych z wspomagającymi zadaniami – realizowanymi przez inne jednostki w organizacji lub usługodawców zewnętrznych

Pokaż więcej

Pokaż mniej

Adresaci szkolenia

Osoby odpowiedzialne za obszar zarządzania ryzykiem operacyjnym i ciągłością działania
Członkowie zespołu ds. ciągłości działania
Osoby chcące poszerzyć wiedzę na temat budowania odporności firmy i chronienia organizacji przed niepotrzebnymi stratami

Co zyskujesz?

dostosowanie do specyfiki Klienta

spotkania z ekspertami

najlepsze praktyki/ doświadczenia

innowacyjne formy zajęć

konkurencyjne ceny

Informacje ogólne

Aby sprawdzić daty szkoleń otwartych i dokonać zapisu przejdź do terminarza szkoleń.
Szkolenie dostępne jest również formie online. W kwestii ustalenia szczegółów oraz terminu szkolenia, skontaktuj się z nami poprzez formularz kontaktowy znajdujący się na dole strony.
W przypadku utworzenia się grupy szkoleniowej, istnieje możliwość zorganizowania szkolenia w terminie innym, niż ten, który został podany w Terminarzu szkoleń.
Minimalna liczba osób: szkolenie stacjonarne - 5; szkolenie online z trenerem - 3.
Szkolenia zamknięte, dedykowane dla konkretnych organizacji dostosowywane są do poziomu wiedzy, stopnia wdrożenia rozwiązań oraz indywidualnych oczekiwań. W kwestii ustalenia szczegółów oraz terminu szkolenia zamkniętego, skontaktuj się z nami poprzez formularz kontaktowy znajdujący się na dole strony.

Cena brutto

Stacjonarne - 2 295 PLN
Szkolenie online - 1 480 PLN

Wdrożenie Systemu Zarządzania Ciągłością Działania wg normy ISO 22301

Dowiedz się więcej

Wdrożenie Planu Ciągłości Działania zgodnie z najlepszymi praktykami

Dowiedz się więcej

Audyt wewnętrzny Systemu Zarządzania Ciągłością Działania wg normy ISO 22301

Dowiedz się więcej

Skontaktuj się z nami

Resilia Sp. z o.o.

ul. Żurawia 43 lok. 205

00-680 Warszawa

KRS 0000379789

NIP 5222972858

REGON 142839818

telefon

+48 22 243 39 37

e-mail

kontakt@resilia.pl

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w postaci imienia, nazwiska, adresu e-mail, nr telefonu przez Resilia Spółka z o.o. w celu prowadzenia działań marketingowych dotyczących jej produktów lub usług, w tym przesyłania informacji handlowych, w formie:

rozmowy telefonicznej

wiadomości e-mail

w tym również z użyciem automatycznych systemów wywołujących, tj. systemów automatycznie generujących komunikaty głosowe, SMS, MMS, e-mail – w stosunku do danego kanału komunikacji, na który powyżej wyraziłem(-am) zgodę.

Wyrażam zgodę na przesyłanie (w tym z użyciem automatycznych systemów wywołujących, tj. systemów automatycznie generujących e-maile) na mój adres e-mail przez Resilia Spółka z o.o., newslettera, który może zawierać informacje handlowe (marketingowe) o produktach i usługach.

Podanie danych osobowych oraz wyrażenie zgody na ich przetwarzanie i/lub otrzymywanie newslettera jest dobrowolne.

Zgoda na przetwarzanie danych osobowych może zostać wycofana w dowolnym momencie przez złożenie oświadczenia – pisemnie – na adres Resilia sp. z o. o. ul. Żurawia 43 lok 205, 00-680 Warszawa lub elektronicznie – na adres kontakt@resilia.pl

Administratorem Pana/Pani danych osobowych jest Resilia Spółka z o.o. Więcej o przetwarzaniu danych osobowych w związku ze skorzystaniem z formularza kontaktowego oraz usługą newsletter w Polityce prywatności.

Analiza BIA – Analiza Wpływu Biznesowego

Opis szkolenia

Podobne szkolenia

Zgłoszenie na szkolenie