Szkolenia
Szkolenia autorskie dla firm
Ciągłość działania

Analiza BIA – Analiza Wpływu Biznesowego

Intensywne szkolenie poświęcone analizie BIA (Analiza Wpływu Biznesowego), przygotowujące uczestników do jej wykonywania. Podczas szkolenia omówione zostaną praktyczne metody i warianty przeprowadzania analizy BIA zgodnie z najlepszymi praktykami i wymaganiami normy BS 25999. Dodatkowo poruszone zostaną kwestie dotyczące planowania i realizacji prac związanych z analizą wpływu zdarzenia na działalność biznesową. Szkolenie wzbogacone jest o elementy praktycznych ćwiczeń.

Szkolenie realizowane jest w formie otwartej (dla osób indywidualnych – sprawdź terminy) i zamkniętej (szkolenie dedykowane dla konkretnej firmy; kontakt przez formularz na dole strony).

Wybierz tryb szkolenia

Opis szkolenia

Program szkolenia
Dzień 1
  • Wprowadzenie
    • Definicja
    • Wykorzystanie analizy BIA
    • Wymagania wstępne
  • Przygotowanie organizacji do wykonania analizy BIA
    • Zdefiniowanie najważniejszych pojęć
    • Zrozumienie zależności między czasem przerwy a wpływem zdarzenia na biznes
    • Wybór wskaźników skutków przerwy w działalności biznesowej (kategorie strat)
    • Uzgodnienie poziomu akceptowalnych strat
    • Podział analizowanych procesów na biznesowe i wspomagające
    • Identyfikacja zależności pomiędzy wewnętrznymi procesami organizacji a tymi realizowanymi na zewnątrz
    • Identyfikacja zasobów niezbędnych do realizacji analizowanych procesów
    • Ćwiczenia
  • Planowanie analizy BIA – projekt czy proces?
  • Wykonanie analizy BIA
    • Wybór uczestników analizy
    • Zakres niezbędnych danych
    • Sposoby zbierania danych
    • Struktura ankiety na potrzeby analizy
    • Metody weryfikacji spójności danych
    • Nadanie priorytetów odtwarzania analizowanym procesom
    • Struktura raportu z analizy BIA
    • Ćwiczenia
Pokaż więcej
Pokaż mniej
Dzień 2
  • Analiza BIA na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym
    • Ćwiczenia
  • Wykorzystanie wyników analizy BIA w dalszych etapach projektu BCM
    • Ocena zagrożeń
    • Strategia zarządzania ciągłością działania
    • Opracowanie planu ciągłości działania
    • Podnoszenie świadomości pracowników w zakresie BCM
      • Metody wykonania analizy BIA
      • Określenie poziomu akceptowalnych strat, niezbędnego do oceny krytyczności i priorytetów odtwarzania procesów biznesowych
      • Opracowanie listy zasobów niezbędnych do realizacji krytycznych procesów biznesowych
      • Identyfikacja powiązań krytycznych procesów biznesowych z wspomagającymi zadaniami – realizowanymi przez inne jednostki w organizacji lub usługodawców zewnętrznych
Pokaż więcej
Pokaż mniej
Adresaci szkolenia
  • Osoby odpowiedzialne za obszar zarządzania ryzykiem operacyjnym i ciągłością działania
  • Członkowie zespołu ds. ciągłości działania
  • Osoby chcące poszerzyć wiedzę na temat budowania odporności firmy i chronienia organizacji przed niepotrzebnymi stratami
Co zyskujesz?
dostosowanie do specyfiki Klienta
spotkania z ekspertami
najlepsze praktyki/ doświadczenia
innowacyjne formy zajęć
konkurencyjne ceny
Informacje ogólne
  • Aby sprawdzić daty szkoleń otwartych i dokonać zapisu przejdź do katalogu szkoleń (w przypadku utworzenia grupy szkoleniowej, istnieje możliwość zorganizowania szkolenia w terminie innym, niż podany na stronie).
  • Szkolenie dostępne jest również formie online. W kwestii ustalenia szczegółów oraz terminu szkolenia, skontaktuj się z nami poprzez formularz kontaktowy znajdujący się na dole strony.
  • Minimalna liczba osób: 5.
  • Szkolenia zamknięte, dedykowane dla konkretnych organizacji dostosowywane są do poziomu wiedzy, stopnia wdrożenia rozwiązań oraz indywidualnych oczekiwań. W kwestii ustalenia szczegółów oraz terminu szkolenia zamkniętego, skontaktuj się z nami poprzez formularz kontaktowy znajdujący się na dole strony.
Cena
  • Stacjonarne - 2 295 PLN netto + VAT
  • Szkolenie online - 1 480 PLN netto + VAT

Podobne szkolenia

Wdrożenie Systemu Zarządzania Ciągłością Działania wg normy ISO 22301
Dowiedz się więcej
Wdrożenie Planu Ciągłości Działania zgodnie z najlepszymi praktykami
Dowiedz się więcej
Audyt wewnętrzny Systemu Zarządzania Ciągłością Działania wg normy ISO 22301
Dowiedz się więcej

webinar DORA i NIS2

ZAPISZ SIĘ TERAZ

Skontaktuj się z nami
Resilia Sp. z o.o.
Resilia Sp. z o.o.
ul. Żurawia 43 lok. 205
00-680 Warszawa
KRS 0000379789
NIP 5222972858
REGON 142839818
telefon
+48 22 243 39 37
e-mail
[email protected]


    Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Resilia Sp. z o.o. w celu prowadzenia działań marketingowo-handlowych dotyczących produktów lub usług firmy w formie:


    Szczegóły dotyczące przetwarzania danych osobowych, wycofania wyrażonych zgód oraz administratora danych znajdują się w Polityce prywatności.

    Polityka prywatności
    Regulaminu świadczenia usług
    © Resilia Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone
    Projekt i realizacja Eager Dots
    Dziękujemy za przesłanie formularza z pytaniem. Postaramy się jak najszybciej na nie odpowiedzieć!
    Niestety formularza nie udało się wysłać. Proszę spróbować ponownie później lub skontaktować się z nami bezpośrednio.






      Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Resilia Sp. z o.o. w celu prowadzenia działań marketingowo-handlowych dotyczących produktów lub usług firmy w formie:


      Szczegóły dotyczące przetwarzania danych osobowych, wycofania wyrażonych zgód oraz administratora danych znajdują się w Polityce prywatności.

      Zgłoszenie zostało wysłane!