Wdrożenie Planu Ciągłości Działania zgodnie z najlepszymi praktykami

Praktyczne szkolenie umożliwiające uczestnikom zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do wdrożenia Planu Ciągłości Działania (BCP) w organizacji. Podczas kursu przedstawione zostaną korzyści z wdrożenia Systemu Zarządzania Ciągłością Działania oraz omówione przepisy, standardy i normy, będące źródłem dobrych praktyk w zakresie BCP. Uczestnicy kursu przyjrzą się poszczególnym krokom, jakie powinna podjąć organizacja wdrażając Plan Ciągłości Działania oraz zapoznają się z wzorcowym Planem Ciągłości Działania.

Szkolenie wzbogacone jest o elementy praktycznych ćwiczeń.

Szkolenie realizowane jest w formie otwartej (dla osób indywidualnych – sprawdź terminy) i zamkniętej (szkolenie dedykowane dla konkretnej firmy; kontakt przez formularz na dole strony).

Wybierz tryb szkolenia

Stacjonarne

Szkolenie online

Opis szkolenia

Program szkolenia

Szkolenie jednodniowe

Ciągłość działania jako istotna część rozwiązań w zakresie całościowego zarządzania bezpieczeństwem i odpornością biznesu (z ang. business resilience)
Zarys oraz istota zarządzania ciągłością działania
Korzyści z wdrożenia Systemu Zarządzania Ciągłością Działania
Przepisy, standardy, normy i źródła dobrych praktyk
Planowanie i uruchomienie projektu w obszarze zarządzania ciągłością działania
Zdefiniowanie kontekstu zarządzania organizacją
Określenie celów i zakresu zarządzania ciągłością w organizacji
Klasyczny cykl zarządzania ciągłością działania
- Analiza biznesowych skutków przerwania ciągłości działania organizacji (z ang. BIA - Business Impact Analysis) – ćwiczenie
- Ocena ryzyka w obszarze ciągłości działania – identyfikacja i ocena istotności podatności oraz zagrożeń, a także funkcjonujących zabezpieczeń - ćwiczenia
- Strategia zarządzania ciągłością działania – ćwiczenie
- Planowanie działań w zakresie komunikacji kryzysowej - ćwiczenie
- Plan ciągłości działania i procedury awaryjne – ćwiczenie
- Testy – ćwiczenie zdolności odtworzeniowej organizacji
Model oceny dojrzałości w obszarze zarządzania ciągłością działania
Zdefiniowanie wymagań w zakresie ciągłości działania w kontekście powierzonych procesów (outsourcing)
Określenie zasad współpracy z lokalnymi służbami zarządzania kryzysowego

Adresaci szkolenia

Specjaliści / Menedżerowie zarządzania ryzykiem
Specjaliści / Menedżerowie zarządzania kryzysowego
Specjaliści / Menedżerowie zarządzania bezpieczeństwem
Specjaliści / Menedżerowie zarządzania ciągłością działania w sektorach: finansowym, przemysłowym i w administracji

Cele szkolenia

Zdobycie umiejętności:

zdefiniowania kontekstu zarządzania organizacją
identyfikacji procesów biznesowych oraz inwentaryzacji zasobów
analizy skutków przerwy w ciągłości działania organizacji
wyznaczania wymagań dla zarządzania ciągłością działania
identyfikacji i oceny istotności zagrożeń, podatności oraz skuteczności funkcjonujących zabezpieczeń
definiowania polityki zarządzania ciągłością działania
określania zakresu dokumentacji planów ciągłości działania
projektowania sceneriuszy zdarzeń i procedur awaryjnych
planowania i przygotowania organizacji do testów procedur awaryjnych

Co zyskujesz?

dostosowanie do specyfiki Klienta

spotkania z ekspertami

najlepsze praktyki/ doświadczenia

innowacyjne formy zajęć

konkurencyjne ceny

Informacje ogólne

Aby sprawdzić daty szkoleń otwartych i dokonać zapisu przejdź do katalogu szkoleń (w przypadku utworzenia grupy szkoleniowej, istnieje możliwość zorganizowania szkolenia w terminie innym, niż podany na stronie).
Szkolenie dostępne jest również formie online. W kwestii ustalenia szczegółów oraz terminu szkolenia, skontaktuj się z nami poprzez formularz kontaktowy znajdujący się na dole strony.
Minimalna liczba osób: 5.
Szkolenia zamknięte, dedykowane dla konkretnych organizacji dostosowywane są do poziomu wiedzy, stopnia wdrożenia rozwiązań oraz indywidualnych oczekiwań. W kwestii ustalenia szczegółów oraz terminu szkolenia zamkniętego, skontaktuj się z nami poprzez formularz kontaktowy znajdujący się na dole strony.