Tworzenie prostych, przyjaznych dla managementu i sprawnie funkcjonujących systemów, (a nie tylko spełnienia wymogów zgodności - compliance)
Ryzyko, w rozumieniu normy ISO 31000, to wpływ niepewności na cele. Jest związane ze zdarzeniem, które może wystąpić w wyniku podjęcia każdej decyzji i, ze względu na jego konkretne przyczyny, wywołać zarówno negatywne jak i pozytywne następstwa.
Ryzyko jest nieodłącznym elementem składowym każdego biznesu, a jego całkowita eliminacja jest niemożliwa i niepożądana. Niepewność rezultatów działań oraz konieczność zapobiegania negatywnym skutkom zagrożeń i maksymalizacji szans, powodują wzrost znaczenia procesów zarządzania ryzykiem we współczesnych organizacjach. Procesy zarządzania ryzykiem pozwalają sprawniej i efektywniej realizować zadania i cele biznesowe. Ich wdrożenie związane jest z wprowadzeniem całościowego rozwiązania opartego na systematycznym podejściu do identyfikacji i opisu, obiektywizacji i analizy danych, a także ewaluacji i optymalizacji wszystkich grup ryzyka, na jakie narażone jest organizacja w celu budowy jej wartości.
Systematyczne mierzenie prawdopodobieństwa, jak i skutków jego wystąpienia umożliwia świadome kontrolowanie ryzyka w zmieniających się warunkach otoczenia biznesowego.
Kompleksowe zarządzanie ryzykiem jest istotnym elementem podnoszenia wartości organizacji poprzez zapewnienie ładu korporacyjnego i budowę odporności biznesu (z ang. business resilience)
Firmy zarządzające ryzykiem mogą w sposób kontrolowany podjąć wyższe ryzyko, niż przeciętna firma z branży - a więc osiągać wyższe zyski i być bardziej konkurencyjne. Jednak wiele polskich firm, które kilka lat temu jako pierwsze podjęły próbę wykorzystania ERM do swoich potrzeb, niechętnie przyznało, że wdrożenie nie było właściwie przygotowane i przeprowadzone, a efekty są jeszcze dalekie od oczekiwanych. Wiele z tych firm zaangażowało zespół Resilia w roli doradcy optymalizującego i uzdrawiającego zaprojektowane już, nieefektywne systemy zarządzania ryzykiem.
Wdrażamy rozwiązania dla biznesu, służące budowaniu lub poprawie kontroli jaką firmy mają nad swoją wydajnością (ang. performance) we wszystkich aspektach zarządzania w kontekście zagrożeń i szans biznesowych. Rozwiązania dotyczące kontrolowania zagrożeń mogą być w różnych środowiskach inaczej nazywane: ERM (z ang. Enterprise Risk Management), zarządzanie ryzykiem korporacyjnym, gospodarczym, operacyjnym lub biznesowym. Performance Management to zwykle zbiór narzędzi i praktyk wykorzystujących wiedzę z zakresu Lean Management, SixSigma, Process Improvement, Change Management.
W konsekwencji zebranego doświadczenia i oceny niektórych dużych wdrożeń ERM w Polsce i zagranicą oraz własnego, pragmatycznego podejścia do tego przedmiotu, wypracowaliśmy metodykę tworzenia stosunkowo prostych i funkcjonalnych struktur i procesów zarządzania ryzykiem, a jednocześnie w pełni zgodnych ze standardami zarządzania ryzykiem, jak ISO 31000, COSO i inne.
Wartość dodaną, jaką uzyskujecie Państwo współpracując z Resilia, to przede wszystkim bezpośredni kontakt i zaangażowanie w projekt ekspertów - praktyków, (a nie asystentów), dysponujących unikalnym na polskim rynku doświadczeniem w tej dziedzinie. Zostało ono skumulowane w efekcie analizy doświadczeń (z ang. lessons learned),w tym trudności i porażek, z jakimi nie radziły sobie największe spółki giełdowe.
Wartość dodana:
Zapraszamy do zapoznania się z opisem świadczonych usług i przeprowadzonych wcześniej projektów i do współpracy.
