Plany Ciągłości Działania – praktyczne aspekty utrzymania, testowania i aktualizacji

Wybierz tryb szkolenia

Opis szkolenia

Program szkolenia
Dzień 1
  • Wprowadzenie
    • Wdrożenie Planu Ciągłości Działania (PCD) na podstawie wymagań Normy BS25999
    • Podejście PDCA w systemach zarządzania a cykl życia zarządzania ciągłością działania
  • Zasady zarządzania ciągłością działania
    • Umiejscowienie zarządzania ciągłością działania w organizacji i podział obowiązków dot. Planu Ciągłości Działania
    • Metody zaangażowania kadry zarządzającej w utrzymanie i rozwój PCD
  • Zrozumienie organizacji
  • Weryfikacja zastosowanych metod analizy BIA
    • Sposoby wykonania analizy
    • Przykłady i wyjaśnienie, jak uzgodnić poziom akceptowalnych strat, niezbędny do określenia krytyczności i priorytetów odtwarzania procesów
  • Analiza ryzyka przerwania krytycznych procesów biznesowych organizacji
    • Przykłady, na co należy zwracać uwagę podczas audytów ryzyka utraty ciągłości działania
    • Ogólna informacja nt. najlepszych praktyk zarządzania ryzykiem organizacji (na podstawie wymagań Normy ISO 31000)
    • Analiza skuteczności rozwiązań w zakresie postępowania z ryzykiem
  • Sposoby dokumentowania wymagań w zakresie ciągłości działania
    • Identyfikacja powiązań krytycznych procesów biznesowych z wspomagającymi zadaniami – realizowanymi przez inne jednostki organizacji lub usługodawców zewnętrznych
    • Budowa i aktualizacja listy zasobów niezbędnych do realizacji krytycznych procesów
  • Zdefiniowanie Strategii Zarządzania Ciągłością Działania
    • Metody oceny aktualnego stanu zabezpieczenia krytycznych procesów
    • Weryfikacja rozwiązań w zakresie zabezpieczenia zasobów niezbędnych do realizacji krytycznych procesów biznesowych (w tym harmonogram wdrożenia i kosztorys zabezpieczeń)
    • Ocena założeń dot. pracy po wdrożeniu Planu Ciągłości Działania
    • Ocena założeń dot. komunikacji kryzysowej organizacji (w tym komunikacji z mediami oraz pozostałymi interesariuszami)
  • Opracowanie i wdrożenie reakcji zarządzania ciągłością działania
    • Ustanowienie Struktury Zarządzania Kryzysowego (SZK)
      • Kto powinien odpowiadać za zarządzanie incydentami a kto za pracę po wdrożeniu Planu Ciągłości Działania (na podstawie struktury organizacyjnej
      • Przykładowe zakresy obowiązków poszczególnych jednostek SZK
Dzień 2
  • Wprowadzenie: Utrzymywanie i aktualizacja planów
    • Osoby odpowiedzialne i podział obowiązków
    • Narzędzia wspomagające
    • Procedura kontroli zmiany
    • Raportowanie działań
  • Testowanie Planów Ciągłości Działania
    • Opracowanie programu oraz planów testów
    • Identyfikacja wymagań organizacji
    • Rodzaje i zasady przygotowania poszczególnych typów testu
    • Zasady oceny i raportowanie wyników
    • Monitorowanie wdrożenia rekomendacji wyników testów
  • Szkolenia i programy podnoszenia świadomości w organizacji w zakresie planowania ciągłości działania
    • Cel i zakres wdrażanego programu
    • Identyfikacja wymagań odnoście programu
    • Metoda realizacji programu
    • Typy szkoleń i klasyfikacja grup odbioru
    • Narzędzie wspomagające realizację programu
    • Alternatywne sposoby edukacji i podnoszenia świadomości
Adresaci szkolenia
  • Menedżerowie projektów dot. zgodności
  • Konsultanci bezpieczeństwa informacji
  • Audytorzy wewnętrzni i zewnętrzni normy ISO 27001
  • Członkowie zespołu bezpieczeństwa informacji
Co zyskujesz?
dostosowanie do specyfiki Klienta
spotkania z ekspertami
najlepsze praktyki/ doświadczenia
innowacyjne formy zajęć
konkurencyjne ceny
Informacje ogólne
  • Aby sprawdzić daty szkoleń otwartych i dokonać zapisu przejdź do katalogu szkoleń (w przypadku utworzenia grupy szkoleniowej, istnieje możliwość zorganizowania szkolenia w terminie innym, niż podany na stronie).
  • Szkolenie dostępne jest również formie online. W kwestii ustalenia szczegółów oraz terminu szkolenia, skontaktuj się z nami poprzez formularz kontaktowy znajdujący się na dole strony.
  • Minimalna liczba osób: 5.
  • Szkolenia zamknięte, dedykowane dla konkretnych organizacji dostosowywane są do poziomu wiedzy, stopnia wdrożenia rozwiązań oraz indywidualnych oczekiwań. W kwestii ustalenia szczegółów oraz terminu szkolenia zamkniętego, skontaktuj się z nami poprzez formularz kontaktowy znajdujący się na dole strony.
Cena
  • Stacjonarne - 2 295 PLN netto + VAT
  • Szkolenie online - 1 480 PLN netto + VAT
Wdrożenie Systemu Zarządzania Ciągłością Działania wg normy ISO 22301
Wdrożenie Planu Ciągłości Działania zgodnie z najlepszymi praktykami
Audyt wewnętrzny Systemu Zarządzania Ciągłością Działania wg normy ISO 22301
Skontaktuj się z nami
Resilia Sp. z o.o.
Resilia Sp. z o.o.
ul. Żurawia 43 lok. 205
00-680 Warszawa
KRS 0000379789
NIP 5222972858
REGON 142839818


    Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Resilia Sp. z o.o. w celu prowadzenia działań marketingowo-handlowych dotyczących produktów lub usług firmy w formie:




    Szczegóły dotyczące przetwarzania danych osobowych, wycofania wyrażonych zgód oraz administratora danych znajdują się w Polityce prywatności.

    Dziękujemy za przesłanie formularza z pytaniem. Postaramy się jak najszybciej na nie odpowiedzieć!
    Niestety formularza nie udało się wysłać. Proszę spróbować ponownie później lub skontaktować się z nami bezpośrednio.






      Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Resilia Sp. z o.o. w celu prowadzenia działań marketingowo-handlowych dotyczących produktów lub usług firmy w formie:



      Szczegóły dotyczące przetwarzania danych osobowych, wycofania wyrażonych zgód oraz administratora danych znajdują się w Polityce prywatności.

      Zgłoszenie zostało wysłane!