Blog

Wprawdzie od Nowego Roku minęło już kilka dni, wciąż jednak nie jest za późno na noworoczne postanowienia. Jeśli dopiero planujecie sobie pracę na rok 2012, mamy dla Was kilka podpowiedzi, jak możecie usprawnić ciągłość działania w swojej firmie. Wybraliśmy kilka pomysłów, które szybko i niskim kosztem podniosą odporność Waszych organizacji.

Sami nie dotrzemy, ale gorąco polecamy: dokładnie za trzy tygodnie (24 stycznia) odbędzie się kolejny panel dyskusyjny pod patronatem Stowarzyszenia Polrisk. Tym razem do Jacka Jamroża dołączy Ewa Szpakowska, którą cenię szczególnie od ostatniej konferencji Polrisk. Dyskusja dotyczyła będzie zagrożeń i szans, jakie może przynieść rok 2012 dla polskiego biznesu.

„Jak jest zima, to musi być zimno. Takie jest odwieczne prawo natury”. Prawda? Wiek nie upoważnia mnie jeszcze do snucia wspomnień „jak to drzewiej bywało”, pamiętam jednak wyjątkowo mroźny listopad, kiedy minimalne temperatury w dzień sięgały -20°C (w nocy dochodziło kolejne dziesięć „na minusie”). Nie pamiętam natomiast roku, w którym do końca grudnia nie spadłby ani jeden płatek śniegu – a tak może być w wielu miejscach w Polsce A.D. 2011. Dokładnie dwanaście miesięcy temu mieliśmy już problem z zalegającym w wielu miastach na ulicach śniegiem. W tym roku mamy diametralnie odmienną sytuację. Śniegu nie ma nie tylko u nas, nawet w Alpach jest problem – tak ciepło nie było od 50 lat.

Ken jest menedżerem dziesięcioosobowego zespołu. Jego firma operuje w bardzo specyficznym biznesie, w którym otoczenie zmienia się dosłownie codziennie… czasami nawet częściej. Ken żyje w ciągłym napięciu, próbując utrzymać się przed konkurencją. Na szczęście zawsze może polegać na swoich ludziach, zazwyczaj może również liczyć na sprzęt. Ken Read jest nietypowym menedżerem — dowodzi jachtem Mar Mostro w okołoziemskich regatach Volvo Ocean Race. Dwa dni temu spotkał go kryzys, który zagroził ciągłości jego biznesu i zmusił do wycofania się z pierwszego etapu zawodów.